為我們的事業插上騰飛的翅膀

朱永惠  皖新投資集團財務中心成本管理部經理

2016年1季度★管理之星 

朱永惠，皖新文投集團成本管理部經理，國家注冊造價工程師、國家注冊監理工程師，國家及省市評標專家庫資深專家。2013年9月，她憑借自身超強的專業實力和十多年知名房企工作管理經驗，經多輪考核進入皖新文投集團工作。

從最初負責亳州開發項目的成本管理，到如今集團化開發運作，她立足成本管理主線，把成本管理從小規模房地產企業，提升到規?；\作的房企管理思路上，帶領成本團隊，打好每次的硬仗，成為皖新傳媒一顆璀璨的管理新星。

管理出思路，提煉新流程——企業起步階段靠領導的強制管理，發展以后靠制度的約束管理，她深知制度流程規范梳理的重要性，進入公司不久，就全面梳理所有成本相關的流程制度，組織業務部門學習討論，納入考核體系，從員工的入職流程培訓，到項目現場的施工方交底培訓，把成本制度的貫徹落實到了實處，為項目的高效運作提供了保障。

高效建團隊，執行創業績——帶領成本團隊負責新項目測算、已獲取項目的目標預算、過程把控、工程結算等全過程控制，為項目的開盤、銷售、進度、交付奠定了基礎，為企業的預期收益夯實了基礎。

團隊內部分工明確，責任明確，從年度、季度、月度到周計劃，環環相扣，考核掛鉤，各司其職，事事責任人，人人負責事。她帶領大家學習專業知識，圖紙解疑，互相取長補短，部門學習氛圍濃厚。帶領團隊加班，統籌調配集團各項目成本資源，發揮優勢最大化。在公司給定的時間內，成本部任務的完成率從來都是100%，在公司所有的招標清單及控制價發布中，從無重大錯誤，高效地保障了招標工作的順利進行。

立足本職保質量  延伸優化出效益——立足本職工作，做到嚴謹細致、精準。在年初公司領導的高瞻遠矚之下，她在最短的時間內把某項目精裝修公寓的建造成本及裝修成本做出了詳細測算，并及時與項目營銷溝通，明確了交付標準。

在保證各項本職工作高效完成的前提下，帶領成本部門深入研究控制成本的系列舉措，包括在項目開發的各環節，尤其在前期設計環節，積極提出優化設計方案，并與研發部門溝通，反饋設計院，為公司節約了額外支出。 

“志行萬里，不中道而輟行，翱翔九天，將振翅以始終”，她是不折不扣的實干家，思維敏捷，思路開闊，積極接受新知識，并善于轉化為工作中新的力量，她和她的團隊，將為皖新的事業插上騰飛的翅膀！